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持续深化企业改革

时间:2015年07月29日 【字体:
 2015年1月9日,打破延续几十年的分厂机台分类办法,按同类品种机台合并理顺生产管理体系,即“七变六”调整。3月30日,召开管理咨询项目启动大会,上半年全面完成以组织架构调整、薪酬体系完善、绩效考核及人员评价水平提升为内容的管理变革。调整后,公司组织架构纵向分为决策层、经营管理层、运行层三个层级;设立部、室、厂等部门,部门数量由49个减至44个,减少10.2%;管理专业岗总编制由453个调整为419个;7月份实施调整后的薪酬体系,管理专业岗员工平均增资16%。