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公司5S管理推广工作全面启动

时间:2010年08月23日 【字体:

8月19日,公司5S管理推广启动会在生产部五楼会议室召开。公司领导潘泉利、刘书杰、施长君、李劲松、付秋实,各单位部门领导以及上海大知咨询公司咨询老师王庆生等参加了会议。会议由品质部部长宋文杰主持。按照5S管理实施计划,上海大知咨询老师对公司各级领导、试点单位相关人员进行了5S知识培训。

自4月份开展5S管理试点工作以来,公司结合试点单位实际,先后制定了《办公区域标识标准暂行规定》、《5S安全、消防标识标准》、《机械类设备、分厂库房物资及工具形迹标识管理规定(暂行)》、《5S电气自动化标识及管理制度》、《工业管路标识规范及管理制度》、《生产作业现场定置管理标线及标识标准》、《库房及存储物资\产品标识管理规定》、《原辅材料、半成品、成品标识标准》、《5S项目推进管理考核办法(暂行)》等制度以及《红牌追踪表》、《物品清单的使用及维护流程》、《物品清单》等文件,并组织在试点单位试行。实施过程中,公司领导多次深入试点了解5S实施情况,并进行跟踪推进;咨询老师先后多次对其整理、整顿工作进行了现场指导;各试点单位扎实落实5S管理各项要求。通过持续改进,试点单位在整理、整顿、清扫、清洁等方面有了大幅度提升,达到了预期效果。同时,公司在总结试点单位经验的基础上,逐步完善推广5S管理工作的措施和方法,目前已具备了全面推广的条件。

在5S管理推广启动会上,上海大知咨询老师王庆生从5S整理的步骤、整理的要点、整理最容易出现的问题等方面进行了介绍,并结合5S试点工作所取得的效果和成功实例进行了详细讲解。股份公司总工程师李劲松指出,作为公司管理创新的一项重要实践活动,推广和实施“5S”管理具有非常重要的现实意义,各部门、单位要深刻理解5S管理的内涵,结合实际情况抓好5S工作的落实,在整理过程中,既要注重实效又要力行节约、避免浪费。要通过实施5S管理,持续提升公司管理水平,确保整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面收到实效。

会议后,咨询老师王庆生还深入到试点办公室和生产作业现场,为各单位员工实地讲解实施5S的要点和注意事项,并现场回答了员工提出的问题。

5S管理在全公司范围内的推广,不但将进一步促进公司管理水平再登新台阶,而且能在一定程度上促进节能降耗,实现管理制度、成本费用控制、工艺质量管理、生产管理和员工管理的精细化,并使之形成一个整体,推动各项工作有效落实。