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公司进行组织机构和业务流程重组

时间:2006年07月06日 【字体:

2004年3月份,公司进行了组织机构和业务流程重组,并在此基础上实施了全员竞聘上岗,对员工的择业观念产生了巨大的冲击。公司组织机构由2003年末的66个,缩减为50个,减少了24%;定员编制数由2576个减少到2322个,减少了9.9%。以此为契机,公司实施了劳动用工制度和薪酬体系改革,于10月份开始实施岗位技能工资,实行绩效考核。此次改革,使公司98%以上的员工收入均有了不同程度的增长,人均月收入总额比调整前平均提高了48%,引起了全市各方面的广泛关注。